다국적기업은 공급망 구조조정에서 이전가격의 장애물에 직면해 있습니다.

Baker McKenzie의 Holly Glenn, Jukka Karjalainen, Moiz Shirazi는 다국적 기업이 상품 부족과 가격 인플레이션에 맞춰 공급망을 조정할 때 이전가격 전략을 어떻게 재평가해야 하는지 논의합니다.

코로나19 팬데믹과 그에 따른 상품 부족 및 가격 인플레이션 기간 동안 우리는 세계 시장 간 부품, 하위 구성 요소 및 완제품을 제조하고 배송하는 능력을 둘러싼 공급망 문제에 대해 매일 들었습니다. 반도체 부족은 많은 산업에 영향을 미쳤습니다. 봉쇄로 인한 노동력 부족으로 생산 라인과 국제 배송이 둔화되었습니다. 우리는 무역 긴장이 고조되고 징벌적 관세가 발효되는 것을 보았습니다.

또한 귀금속 및 보석과 같은 투입물의 책임 있는 소싱, 인도적인 노동 관행, 국경 간 데이터 수집 및 배포, 블록체인 및 인공 지능과 같은 신기술의 사용, 진화하는 세금 및 규제 요구 사항에 대한 투명성이 요구되는 세계적인 추세도 있었습니다.

이 "완벽한 폭풍"으로 인해 전 세계 기업은 공급망을 재평가하고 조정하게 되었습니다. 물리적 제품 흐름, 자본 및 노동에 대한 관할권 선택은 기업이 직면한 주요 문제이며 이전 가격 장애물을 포함하여 기회와 과제를 모두 생성합니다.

다국적 기업이 공급망을 재구성함에 따라 다음과 같은 다양한 이전가격 영향이 발생합니다.

오프닝/클로징 작업.다국적 기업은 지리적으로 더 분산되어 있거나 더 이상 정치적으로 우호적이지 않은 관할권에 위치한 온쇼링(on-shoring), 니어쇼어링(near-shoring) 또는 친구 쇼링(friend-shoring) 사업을 말합니다.

미국에 본사를 둔 많은 기업들은 전 세계에 판매할 제품을 중국에서 제조했습니다. 코로나19 기간 동안 중국 사업이 직면한 어려움과 잠재적인 징벌적 관세 및 책임 있는 소싱 문제를 고려하여 많은 다국적 기업은 보다 다양한 지역 모델을 포함하여 새로운 제조 위치를 선택하거나 미국으로 제조를 가져오고 있습니다.

이러한 변경 사항에 따라 세금 및 이전가격 팀은 공급망 및 운영팀과 협력하여 변경 사항이 세금 및 이전가격 법률 및 규제 요구 사항에 부합하는지 확인해야 합니다.

제조 작업이 종료되는 경우 기존 계약의 변경 및 종료는 운영 중인 회사간 계약을 준수해야 합니다. 원자재, 완제품 재고, 장비 등 새로운 제조 위치로 이전되는 항목을 확인하는 것이 필수적입니다. 양도에는 종결 제조업체가 만든 기술이나 노하우, 고객 목록/관계 및 유사한 무형 자산이 포함될 수 있습니다.

많은 국가에서는 사업 구조 조정에 대한 OECD 가이드라인 조항을 적용하여 납세자가 관련 당사자 간에 이전된 가치의 각 항목을 고려하고 독립된 이전에 보상이 필요한지 여부를 결정하도록 요구합니다.

신규 사업의 ​​경우, 사업 운영에 필요한 유형 및 무형 자산을 결정하고, 내부 거래를 다루는 회사 간 계약을 체결하는 것이 필수적입니다. 이러한 계약은 일회성 거래(예: 장비 및 재고 재배치)와 새 시설이 운영되면 발생하는 지속적인 거래를 모두 다루어야 합니다.

일부는 이전에 사내에서 수행되었던 제조를 제3자 제조업체에 고용하여 수행하려고 할 수도 있습니다. 이전가격팀은 계약 관계가 다른 관련 당사자들 간에 교환된 상품, 서비스 또는 지적 재산 가격에 대한 독립된 증거를 제공할 수 있다는 점을 인식해야 합니다.

기존 운영 확장/변경. 사업을 재배치하는 다국적 기업은 기존 사업의 범위를 변경하거나 확장함으로써 그렇게 할 수 있습니다. 동남아시아에서는 기업들이 중국에서 대만, 베트남, 태국, 말레이시아, 필리핀으로 생산을 이전하고 있습니다.

기존 운영에 대한 권한이 확장되면 이전가격팀이 참여하여 새로운 제품 흐름의 가격을 책정하고 문서화하고, 지적 재산의 이전 또는 새로운 사용을 검토하고, 위험 할당 변경 사항을 해결하고, 관련 당사자 간의 서비스 제공을 재검토해야 합니다. 그리고 준비된 자금조달 계획을 조사합니다.