Brigid von Preussen · 나를 밟지 마세요: 웨지우드의 틀 속으로 · LRB 2022년 12월 15일

1768년, 조사이어 웨지우드(Josiah Wedgwood)의 회계사는 회사의 런던 사무실에 보낸 정기 편지에서 특별한 사건을 보고했습니다. 최근 주문에 대한 청구서 및 업데이트 내용 중에 그는 '웨지우드 씨가 오늘 다리를 잘랐으며 그러한 처형 이후에도 예상할 수 있는 일입니다'라고 썼습니다. 웨지우드는 38세였으며 어린 시절 천연두 감염으로 인해 수십 년 동안 고통을 겪었습니다. 그의 다리는 마취 없이 절단되었습니다. 며칠 후 그는 또 다른 타격을 입었습니다. 어린 아들 리차드의 죽음이었습니다. 상처는 잘 아물었지만 회복은 힘들었을 것이다. 그러는 동안 송장과 주문은 계속해서 쌓여갔다. 수술 당시 웨지우드는 자신을 '여왕 폐하의 포터'라고 칭하며 영국에서 가장 유명한 제조업체 중 하나로 성장하는 중이었습니다. 그는 재빨리 스태퍼드셔 공장으로 돌아갈 수 있는 목재 보철물을 조사하기 시작했으며, 도자기 실험, 직원 및 에이전트 지도, 동향 예측, 고객 및 정치적 동맹 육성에 보낸 삶을 재개했습니다. 그의 절단은 '현재가 기적의 시대라고 부인하는 모든 사람들을 반박'하게 될 것이라고 그는 생각했습니다. 몇 년 후, 그는 기념일을 '성 절단의 날'이라고 불렀습니다.

미국 혁명 인장(1770-1800)

웨지우드는 단순히 기적의 시대에만 살고 싶지 않았습니다. 그는 스스로 기적을 일으키기를 바랐습니다. 그는 '우주의 꽃병 제작자 장군'이 되겠다는 목표를 선언했을 때 농담을 일부만 했다. 그는 중국에 도자기를 팔고, 프랑스인들에게 패션을 가르치고, 군주와 그 신민들이 동등하게 그의 제품에 대한 욕망을 갖게 만들고 싶었습니다. 그는 자신이 널리 알려진 지혜, 무의미한 전통, 부패, 미신, 낭비 등을 세상에서 정화하고 이를 이성, 효율성, 아름다움 및 이익의 원칙으로 대체하려는 열망에 의해 동기가 부여된 사람이라고 생각했습니다. 청소년 초기에 천연두에 걸려 무릎을 앓은 후, 그는 더 이상 다리를 사용하여 물레를 움직일 수 없게 되었고, 아버지의 직업을 따르려는 계획을 접게 되었습니다. 대신 그는 다른 사람들의 노동을 지휘할 수 있는 다른 직업을 상상하기 시작했습니다. 몇 달간 침대에서 휴식을 취한 덕분에 그는 그렇지 않았더라면 거부당했을 수준의 교육을 받을 수 있었습니다. 웨지우드의 어린 시절 질병이 그의 야망을 촉발시켰나요? 윌리엄 글래드스톤은 자신의 마음을 '내부'로 돌린 것이 자신이 만든 것이라고 생각했습니다. 다른 초기 전기 작가들은 그의 성공이 우연한 출생이나 상황이 아니라 타고난 천재 때문이라고 주장했습니다. Tristram Hunt는 웨지우드의 업적이 세계 무역과 산업의 결합인 식민지 및 제국 세력으로서의 영국의 급성장하는 지위에 근거한다고 주장하면서 하기오그래피를 피합니다. 하지만 천재적인 웨지우드의 그늘은 여전히 ​​남아있습니다. Hunt의 말에 따르면 Wedgwood는 그 시대의 제품이자 생산자입니다. 때로는 기회주의자이기도 하고 때로는 자신의 야망에 맞게 문화를 형성하는 창조자이기도 합니다.

다리를 잃은 지 1년 후인 1769년, 웨지우드는 자신의 사업에서 '유용한' 부문인 일상용 식기 부문을 '장식용 부문'에서 분리하여 꽃병과 예술품을 생산하는 새로운 공장을 세웠습니다. 그는 이탈리아에서 발굴된 많은 고대 꽃병의 근원으로 여겨지는 고대 에트루리아 문명의 이름을 따서 공장을 에트루리아라고 불렀습니다(그리스 꽃병으로 밝혀졌습니다). '에트루리아' 꽃병과 기타 발굴 작업은 고대 고전의 물질 문화에 대한 큰 열정을 불러일으켰고, 웨지우드와 그의 비즈니스 파트너인 토마스 벤틀리는 이를 전문적으로 활용했습니다. 콜리플라워 모양의 찻주전자를 포함하여 이전에 작업했던 더욱 화려하게 장식된 스타일에서 벗어나 웨지우드는 고대 꽃병, 카메오 및 석관을 모방하기 시작했습니다. 그는 디자인 영감을 얻기 위해 고고학 출판물을 뒤졌고 왕립 아카데미 학교의 예술가를 포함한 예술가를 고용하여 모델을 만든 다음 에트루리아에서 정제, 주조 및 대량 생산했습니다.

동시에 Wedgwood와 Bentley는 Trent 및 Mersey 운하 건설을 위해 로비 활동을 펼쳤습니다. 이를 통해 그들은 Staffordshire에서 영국 전역의 고객에게 그리고 리버풀 항구를 통해 전 세계 고객에게 상품을 안전하게 운송할 수 있게 되었습니다. 그들은 런던에 패셔너블한 쇼룸을 설립하고, 더 저렴하고 수익성이 높은 라인에 대한 중산층의 수요를 불러일으키기 위해 부유하고 영향력 있는 사람들에게 최고급 제품을 판매했으며 종종 손실을 입었습니다. 그들은 상세한 의사 학술 카탈로그를 제작하고 자체 'Wedgwood & Bentley' 스탬프로 제품을 브랜드화하고 표준화를 주장하여 주문하는 고객이 무엇을 얻을 수 있는지 알 수 있도록 한 최초의 제조업체 중 하나였습니다. 분업을 통해 웨지우드는 '실수할 수 없는 인간의 기계'를 만들려고 노력했습니다. 각 장인은 산업 시간 규율 및 비용 계산이라는 새로운 시스템의 감독을 받아 전문적이고 반복되는 작업에 집중했습니다. 헌트는 웨지우드 제품의 매끄러운 표면 이면에 숨어 있는 '인적 비용과 착취적인 노동 관계'에 주목하면서도 직원들을 위해 괜찮은 주택을 짓고 위생과 교육에 투자했다고 지적합니다. Wedgwood는 자신을 자비로운 현대화자로 여겼습니다. 그는 직원들의 생산성을 최대한 끌어내려는 최적화 가능성에 대한 믿음이 그들의 생활 수준을 향상시키려는 열망과 딱 들어맞았습니다.